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Mitgliederversammlung am 10. November 2026 - Herr Bert - 11-09-2026
Am Dienstag, den 10. November 2026, findet die Mitgliederversammlung des VfL Bochum 1848 Fußballgemeinschaft e.V. statt. Die Versammlung wird ab 19 Uhr (Einlass: 17:30 Uhr) im RuhrCongress Bochum durchgeführt.
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Eine entsprechende Einladung ist den Mitgliedern bereits per E-Mail zugegangen. Mitglieder, die keine Einladung erhalten haben, können sich unter der Adresse mitglieder@vfl-bochum.de melden.
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Des Weiteren ist die Einladung am Empfang der Geschäftsstelle einsehbar.
RE: Mitgliederversammlung am 10. November 2026 - Herr Bert - 11-10-2026
Nur rund 450 stimmberechtigt Mitglieder anwesend.
RE: Mitgliederversammlung am 10. November 2026 - Herr Bert - 11-10-2026
Der VfL Bochum 1848 hat am Dienstagabend im RuhrCongress seine Mitgliederversammlung abgehalten. Ilja Kaenzig hat in seiner Funktion als Geschäftsführer über diverse Bereiche anne Castroper berichtet. Die sportliche Lage, Investoren, Talentwerk, Fußball der Frauen, Stadionmodernisierung, Fankultur, Nachhaltigkeit und natürlich die Finanzen – alles Gegenstand des Berichts. Zunächst ein Blick auf die aktuellen Entwicklungen, die Finanzen werden in einem separaten Homepage-Artikel beleuchtet.
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Mitglieder: 34.342 und ein Ziel
„Der VfL ist einer der Vereine mit dem höchsten Partizipationsinteresse. Wir stehen bei 34.342 Mitgliedern, was großartig ist“, richtete Ilja Kaenzig gleich das Wort an die anwesende Mitgliederfamilie. „Einen herzlichen Dank allen, die dem VfL die Treue halten oder neu Mitglied geworden sind. Das originäre Ziel von 40.000 in den kommenden zwei Jahren bleibt bestehen.“
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Sportliche Lage: Vier Phasen seit Januar
Die aktuelle sportliche Situation teilte Kaenzig in vier Phasen ein. Phase 1: Der große Umbruch seit Januar. „Wir sind gestartet in eine Übergangssaison. Nach rund 40 Transferbewegungen musste man dies immer in Betracht ziehen. Gleichzeitig war das Hoffen auf einen Angriff aufs erste Drittel absolut erlaubt.“
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Phase 2: Der holprige Start: „Zwar wurde die Sommervorbereitung öffentlich grundsätzlich positiv gewertet. Doch es gab bereits kritische Stimmen, was die Ambitionen betrifft. Diese Stimmen haben dann recht bekommen – im Ergebnis. Ich betone: Im Ergebnis. Das Ergebnis hat nämlich eine Zeit lang gefehlt.“ So führte Kaenzig etwa die Heimspiele gegen Osnabrück, Fürth oder Bielefeld an. “Die Daten waren auch in diesen Partien praktisch durchgängig besser als letzte Saison, und doch haben sie nicht zur öffentlichen Wahrnehmung gepasst.”
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Doch das Blatt sollte sich glücklicherweise wenden. Phase 3: Der Turnaround. „Die nächste Phase war dann eine für alle – Vereinsführung, Trainer, Mannschaft und Fans – emotional sehr anspruchsvolle, aber befriedigende Phase.“ Der Sieg im Pokal, der Punktgewinn gegen Wolfsburg. Zuletzt die Erfolge in Cottbus und gegen den KSC. Nun steht Phase 4 an: Die Bestätigung der Trendwende. „Jetzt gilt es, in diese Phase zu kommen. Dafür bin ich nach wie vor optimistisch. So, wie es Trainerteam, Staff und Mannschaft auch sind.“
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Übergangsbereich und Talentwerk
Harte Arbeit. Das trifft auf den gesamten VfL zu, und somit natürlich auch auf das Talentwerk. Das Projekt ‚Übergangsbereich‘ läuft dabei unbeirrt weiter. „Fest steht: Der VfL kann keine deutschen A-Nationalspieler verpflichten. Aber er kann sie selbst entwickeln. Und das kann er definitiv! Goretzka, Gündogan, Klostermann, Bella-Kotchap – um nur einige aus der Neuzeit zu benennen.” Den Talenten Chancen zu geben, darauf kommt es auch in Zukunft an. “Man braucht Mut, die eigenen Talente ‚zu nutzen‘. Diesen Mut haben wir! Tim Oermann, Mats Pannewig, Cajetan Lenz, Tom Meyer, Lasse Isbruch und Alessandro Crimaldi lassen grüßen. Man braucht ein richtig gutes NLZ, welches Spieler auf höchstem Niveau ausbildet. Genauso eins haben wir!” Das Talentwerk als Keimzelle des Erfolgs. Ein Ort, der ebenfalls mit den aktuellen Umbauarbeiten klarkommen muss. Doch das Ziel ist fest im Blick: “Wir bauen in Hiltrop gerade eines der schönsten Nachwuchsleistungszentren Deutschlands. Ein Dank geht auch an sämtliche Mitarbeiter des Talentwerks. Sie müssen während des Umbaus erhebliche Einschränkungen akzeptieren.”
Fußball der Frauen
„Wir sind bestrebt, das Wettbewerbs-Level unseres Frauenteams und des Fußballs der Frauen insgesamt immer weiter zu steigern. Dafür haben wir auch in diesem Sommer ein entsprechendes Budget verabschiedet“, sprach Kaenzig selbstverständlich auch über die Entwicklungen im Frauenbereich. “Unsere Spielerinnen zeigen sich echt, greifbar und inspirierend auf dem Platz. Sie vereinen Leistungssport mit Beruf, Familie und Engagement. Und machen Mut, eigene Wege zu gehen. Unsere Frauen stellen sich den Herausforderungen abseits des Platzes mit Durchhaltevermögen, Disziplin und Mut. Eigenschaften, die den Ruhrpott prägen und unseren Verein ausmachen.”
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Stadionmodernisierung
Die Bagger rollen seit geraumer Zeit, erste bauliche Veränderungen sind rund um das Ruhrstadion und auch innerhalb des Schmuckkästchens zu sehen. „Die zwingend notwendigen Modernisierungen haben begonnen. Dass der Weg kein leichter werden wird, hatten wir bei unseren Infoveranstaltungen immer ehrlich kommuniziert. Wir gehen weiterhin davon aus, dass der VfL ab Sommer 2029 in einem runderneuerten Ruhrstadion Bundesligafußball spielen wird“, sagt Kaenzig.
Dennoch ist klar: Das Stadion wird drei Jahre lang eine Großbaustelle sein. Mit diversen Hürden und Herausforderungen. Etwa rund um das Thema Dauerkarte. Oder zum auferlegten Hüpfverbot in der Ostkurve. “Wir waren verpflichtet zu handeln, als die Messung in der Ostkurve für den Fall des Eintretens von Schwingungen Risiken ergab. Es ist gut, dass die Heimspiele wieder so laufen, dass man vor lauter Emotionen in die Luft springen möchte. Trotzdem hat die Ostkurve sich bisher sehr diszipliniert gezeigt, sich in kritischen Momenten immer wieder an die Regeln erinnert und damit dem VfL enorm geholfen, das leidige Hüpfverbot umzusetzen.“
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Fankultur und Fanbelange
Fan sein beschränkt sich heutzutage nicht mehr nur auf den 90-minütigen Besuch eines Fußballstadions. Viel mehr hängt damit zusammen. Und der VfL ist sich dessen bewusst, diverse Gesichtspunkte müssen im Auge behalten werden. Fankultur, Stadionsicherheit, der Dialog zwischen verschiedenen Fangruppen intern sowie den mitsprechenden Stellen und Instanzen extern. „Die Meinungen, wie Fankultur auszusehen hat, gehen auseinander. Selbst unter den Fanbeauftragten in der Bundesliga und 2. Liga gibt es höchst unterschiedliche Sichtweisen dazu. Fankultur in den Stadien verändert sich stetig und die aktuellen Entwicklungen sind gerade für langjährige Stadiongänger oft schwer nachvollziehbar. Es ist kein alleiniges Problem des VfL Bochum, sondern bundesweit zu beobachten. Eine Fankurve ist ein Ort, in dem viele Generationen aufeinandertreffen. Ähnlich wie in der Gesellschaft kommt es zu Konflikten, Meinungsverschiedenheiten und Diskussionen.”
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Eben diese Diskussionen rund um die Fan-Themen haben in den zurückliegenden Monaten durchaus für Emotionen gesorgt. Der VfL bleibt klar: „Für uns steht fest: Wir bekennen uns zu einem sicheren Stadionerlebnis, lehnen aber populistische Forderungen und Kollektivstrafen weiterhin ab. Wir bekennen uns zu unserer Stadionverbotskommission, akzeptieren aber die beschlossenen Änderungen seitens der Behörden. Trotzdem werden wir weiterhin den Bochumer Weg gehen und jeden einzelnen Antrag individuell beraten. Stichwort: Kollektivstrafen!”
RE: Mitgliederversammlung am 10. November 2026 - Herr Bert - 11-10-2026
Zweiter großer Teil der Ausführungen von Ilja Kaenzig: Zahlen, Daten und Fakten zum zurückliegenden Jahr. Der Geschäftsführer des VfL blickte im RuhrCongress auf die Entwicklungen in e.V. und KGaA.
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Mittelverwendung und Personalquoten
Zunächst ging es um die Verwendung der zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel auf Basis der vergangenen fünf Jahre. “Es ist eine klare strategische Leitlinie sichtbar. Wir haben über 50% jedes ausgegebenen Euros ligaübergreifend konsequent in den sportlichen Bereich gesteckt.“ Die Personalaufwandsquote im Lizenzbereich liegt über dem Durchschnitt der 2. Liga. “Das ist kein Zufall und kein kaufmännisches Versehen, sondern das Ergebnis einer klaren Abwägung. Wir gehen hier ganz bewusst an die Grenze des wirtschaftlich Machbaren.” Betrachtet man die tatsächliche wirtschaftliche Peer-Group der 2. Bundesliga in Sachen Lizenzetat, dann liegt der bei den Verwaltungskosten in 2025/26 ganz leicht über dem Durchschnitt.
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Dabei durchlaufen die Blau-Weißen Prozesse, die auch immer wieder Anpassungen benötigen. „Im Rahmen unserer Möglichkeiten hinterfragen wir unsere Verwaltungsstrukturen weiter kontinuierlich auf ihre Effizienz. Wir sind auch in der laufenden Saison daran, Prozesse zu verschlanken und die Kosten, wo immer möglich, weiter zu optimieren.”
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Namensrecht
Ein Hebel kann – neben den obligatorischen Transfererlösen – die Veräußerung des Namensrechts des Ruhrstadions sein. „Das Ruhrstadion ist eine unglaublich starke Marke. Bei der Suche nach einem neuen Namenspartner gab es über 350 Unternehmensangänge. Dabei dürfen wir auf die nachhaltige Unterstützung des Wirtschaftsrats zählen”, beschreibt Kaenzig die bisherigen Bemühungen. Einen Abschluss gab es aus diversen Gründen bislang nicht. Wirtschaftliche Rezessionen und zurückgehendes Sportsponsoring, der Wunsch nach Einbeziehung im Umbauprozess, dazu die klare Festlegung, dass der Namenszusatz “Ruhrstadion” bestehen bleibt. Kaenzig: “Die Suche dauert jedoch weiter an und ich würde nicht ausschließen, dass kurzfristig etwas passieren könnte.”
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Gewinn- und Verlustrechnung des e.V.
Nun zu den Zahlen des Vorjahres, zunächst mit Blick auf den e.V. Die Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen sind erfreulicherweise weiter angestiegen (auf 1,740 Mio. Euro). “Ausschlaggebend hierfür ist unser anhaltender Mitgliederzuwachs. Dass unsere Vereinsfamilie stetig neue Mitglieder gewinnt, ist ein großartiger Beweis für den festen Zusammenhalt in und für die Treue zu unserem VfL.“ Auch die Werbeerträge haben sich positiv entwickelt und liegen deutlich über dem Niveau des Vorjahres (von 453.000 Euro auf 533.000 Euro). “Der wesentliche Treiber ist hier die wachsende Begeisterung und erfolgreiche Vermarktung unseres Frauenfußballs.”
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Deutlich gestiegen sind die Erträge im Spielbetrieb (auf 3.347 Mio. Euro). “Der Hauptgrund liegt im erhöhten Kooperationszuschuss der KGaA an den e.V., mit dem wir den hohen Ausbildungsstandard im Nachwuchs und insbesondere die Professionalisierung unserer Frauenmannschaft absichern. Hinzu kommen gestiegene Einnahmen aus Spielbetrieb, unter anderem durch die hervorragend besuchten Highlight-Spiele unserer Frauen.” In der Gesamtschau konnten die Blau-Weißen die Erträge des Gesamtvereins gegenüber dem Vorjahr spürbar steigern – von 5,665 Mio. Euro auf 6,293 Mio. Euro.
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Zum Aufwand des e.V. „Auf der Aufwandsseite spiegeln sich gewisse Entwicklungen wider. Die Kosten für den Spielbetrieb sind der größte Block und im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Dies ist die direkte Folge unserer bewussten Investition in die sportliche Qualität unseres Frauenfußballs und unseres Talentwerks.” Der Verwaltungsaufwand bewegt sich auf einem sehr ähnlichen Niveau wie im Vorjahr. Der Werbeaufwand ist gegenüber dem Vorjahr signifikant angestiegen. Ursächlich hierfür sind verstärkte Maßnahmen in der Mitgliederkommunikation, sowie Übertragungen der Spiele unserer Frauenmannschaft. Die Abschreibungen auf Sachanlagen des Vereins liegen auf dem Niveau des Vorjahres. Die sonstigen Aufwendungen sind im Vorjahresvergleich gestiegen. Hauptverantwortlich hierfür ist eine Steuernachzahlung infolge einer regulären Betriebsprüfung für frühere Jahre.
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Nach dem Überschuss im Vorjahr schließt der e.V. dieses Geschäftsjahr mit einem Fehlbetrag ab. Das Vereinsvermögen unseres e.V. bleibt auch nach diesem Geschäftsjahr positiv und bildet ein solides Fundament. Kaenzig: “Als Ausblick für 2026/27 für den e.V. ist das Ziel klar formuliert, nach dem kleinen Fehlbetrag der abgelaufenen Saison wollen wir wieder ein ausgeglichenes bis leicht positives Ergebnis erzielen und damit unser Vereinsvermögen stärken.“
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Gewinn- und Verlustrechnung der KGaA
Zu den Zahlen der KGaA. Beim Spielbetrieb gab es eine bemerkenswerte Entwicklung, trotz des Abstiegs in die 2. Liga sind die Einnahmen auf 9,12 Mio. Euro gestiegen. “Zu verdanken haben wir dies unserer fantastischen Anhängerschaft und einem nahezu durchgehend ausverkauften Ruhrstadion, ergänzt durch Einnahmen aus dem DFB-Pokal sowie aus besonderen Partien wie dem emotionalen Abschiedsspiel von Toto Losilla.“
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Bei den Werbeerträgen zeigt sich der Ligawechsel hingegen deutlich, die Erlöse sind im Vorjahresvergleich spürbar zurückgegangen (von 21,529 Mio. Euro auf 15,504 Mio. Euro). Kaenzig: “Das liegt am Wegfall bundesligaspezifischer Vermarktungsrechte wie der virtuellen Bandenwerbung. Umso bemerkenswerter ist, dass unsere Partner und Sponsoren dem VfL auch im Unterhaus herausragend die Treue halten.“ Den größten strukturellen Einschnitt zwischen beiden Ligen markieren allerdings die TV-Gelder. Hier sind die Erlöse von 43,656 Mio. Euro auf 25,859 Mio. Euro zurückgegangen.
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Bereits genannt, wichtig sind die Tranfertätigkeiten des VfL. Hier konnten die Blau-Weißen die Erträge nach den Verkäufen von Oermann, Daschner, Broschinski, Drewes, Sissoko und Passlack auf 6,649 Mio. Euro steigern. In Merchandising und Catering sind die Erlöse nach dem Abstieg leicht zurückgegangen, bewegen sich aber weiterhin auf einem außerordentlich hohen Niveau. Kaenzig: “Das ungebrochene Interesse an unseren Trikots und Fanartikeln zeigt einmal mehr die tiefe Identifikation der Fans mit unserem VfL.” Die sonstigen Erträge liegen unter dem Vorjahreswert, da im Vorjahr erhebliche Einmaleffekte enthalten waren, wie zum Beispiel die Verschmelzung der Stadioncenter-Gesellschaft mit der KGaA oder die Auflösung von Rückstellungen für Trainer. Insgesamt stehen somit 67,93 Mio. Euro auf der Ertragsseite.
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Auf der Aufwandsseite musste der VfL nach dem Bundesliga-Abstieg entsprechend gegensteuern. Der Personalaufwand im Lizenzbereich ist der größte Hebel und wurde im Vergleich zum Vorjahr massiv gesenkt, auf 21,541 Mio. Euro (2024/25: 31,191 Mio. Euro). “Durch vertragliche Anpassungen bei Gehältern und Prämien haben wir den Lizenzetat auf ein ambitioniertes Zweitliga-Niveau angepasst”, so Kaenzig. Der operative Spielbetriebsaufwand der Profimannschaft ist gegenüber dem Vorjahr leicht gesunken, auf 15,096 Mio. Euro. “Gegen den allgemeinen Spartrend haben wir die Investitionen in unser Talentwerk bewusst ausgebaut. Unter anderem war durch den sportlichen Aufstieg unserer U21 in die Regionalliga eine Aufstockung des Budgets für Kader und Spielbetrieb erforderlich und sportlich geboten“, erklärte Kaenzig die Aufwendungen im Bereich Talentwerk. Der Verwaltungskosten blieben im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Der Werbeaufwand ging im Vergleich zur Bundesliga zurück.
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Bei den Ausgaben für Spielertransfers, Leihgebühren und insbesondere Vermittlerprovisionen wurde Aufwand erheblich reduziert (von 4,615 Mio. Euro auf 1,726 Mio. Euro). Die sonstigen Aufwendungen liegen auf einem ähnlichen Niveau wie im Vorjahr. Zusammenfassend berichtete der Geschäftsführer: „Während wir in der Bundesliga im Vorjahr einen deutlichen Jahresüberschuss erwirtschaften konnten, schließt die KGaA die Zweitligasaison 2025/26 mit einem Jahresfehlbetrag ab. Diesen Verlust haben wir nach dem Abstieg ganz bewusst in Kauf genommen. Wir haben das in den erfolgreichen Erstligajahren aufgebaute Eigenkapitalpolster gezielt eingesetzt, um den Kader konkurrenzfähig zu halten und ihn nicht ‚kaputtzusparen‘, wie der Vorwurf oft lautet.” Das Eigenkapital unserer KGaA bleibt auch nach diesem herausfordernden Jahr klar positive und liegt nun bei 3,921 Mio. Euro. Kaenzig: “Der VfL steht auf einem gesunden wirtschaftlichen Fundament.“
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Bleibt noch der Ausblick auf das kommende Jahr. „Für die KGaA bleibt die 2. Liga gleichwohl eine anspruchsvolle wirtschaftliche Herausforderung. Wir stellen uns für die kommende Saison daher auf ein weiteres Übergangsjahr mit einem moderaten Fehlbetrag ein. Unser oberstes Gebot bleibt dabei der Erhalt eines positiven Eigenkapitals.”
Zum Schluss richtete Kaenzig noch einmal sein Wort explizit an die anwesenden Mitglieder: „Der Verein kann ohne Sie, die VfL-Familie, nicht existieren. Alles ist auf Ihrer Treue und Passion aufgebaut. Ich bedanke mich für Ihr Vertrauen im abgelaufenen Jahr. Es ist etwas, was mich mit Stolz erfüllt. Mit meinen Kolleginnen und Kollegen bin ich mir aber auch der aus diesem Vertrauen resultierenden, tagtäglichen Verantwortung bewusst.“
RE: Mitgliederversammlung am 10. November 2026 - Herr Bert - 11-10-2026
Andreas Luthe, Vorstandsvorsitzender des e.V. und stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der GmbH & Co. KGaA, übernahm zum zweiten Mal in seiner bisherigen Amtszeit die Begrüßung der anwesenden Mitglieder und führte durch die Sitzung. Später übernahm er den Bericht des Präsidiums.
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„Nur wer weiß, wohin er will, kann auch dann Kurs halten, wenn der Weg mal schwieriger wird“, begann Andreas Luthe, Vorstandsvorsitzender des VfL, seine Ausführungen. „Deshalb richten wir die Arbeit aller Gremien, der Geschäftsführung und der Geschäftsleitung auf ein gemeinsames Ziel aus: 2029 spielen wir in unserem frisch modernisierten Stadion an der Castroper Straße. Unsere Mannschaften spielen in den höchsten Ligen und steigern ihren Wert nachhaltig.“
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Als ersten Teilerfolg wertet Luthe, dass sich die Lizenzmannschaft in der turbulenten letzten Saison stabilisiert und am Ende einen Platz in der oberen Tabellenhälfte erreicht hat. Zwar habe die Mannschaft den Drive aus dem Sommer „leicht verzögert“ mit in die neue Saison genommen, doch Höhen und Tiefen seien nach einem Umbruch normal. „Was diese Mannschaft imstande ist zu leisten, das haben wir in den letzten zwei Wochen eindrucksvoll gesehen“, so Luthe.
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Mit der Geschäftsleitung Sport sei der VfL „einen sehr mutigen, neuen Weg gegangen“. Belohnt worden sei er durch den Verkauf von Cajetan Lenz, einen der größten Transfererlöse der VfL-Geschichte. „Mit unglaublicher Akribie haben es die Geschäftsleitung im Bereich Sport, Markus Brunnschneider, Simon Zoller, Jonas Schlevogt und das gesamte Trainerteam um Cheftrainer Uwe Rösler geschafft, unserer Lizenzspielermannschaft wieder ein VfL-Gesicht zu geben. Es ist daher aus meiner Sicht überhaupt nicht verwunderlich, dass neuerdings CR7 an der Castroper Straße für besondere Momente sorgt“, so Luthe mit einem Augenzwinkern in Richtung Christian Rasmussen.
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Zum Abschluss wiederholte Luthe seine Worte von der vergangenen Mitgliederversammlung: „Das Umfeld für professionellen Fußball wird rauer. Dem VfL Bochum stehen weiterhin anstrengende Zeiten und Herausforderungen bevor. Es braucht weiterhin Zusammenhalt und enormes Durchhaltevermögen von uns allen. Gemeinsam aber haben wir bereits vieles auf den Weg gebracht. Die Weichen für die Zukunft sind gestellt. Davon bin ich überzeugt. Bleiben wir gemeinsam dran für das große Ziel 2029.“